1月28日，春节长假后的第一个工作日，市自来水有限责任公司召开节后“收心会”，会议由公司党委书记、董事长熊正主持，公司全体班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，公司班子成员就2月份分管线块的重点工作进行了安排部署。总经理王恿鲑指出：一是开好头、起好步，勇夺开门红。要抓紧确定今年预算、生产、设备更新改造等计划安排，狠抓抄收工作，做到水费应收尽收。二是开好会、谋好篇，实现新跨越。组织召开好总结表彰会和党委、纪委、工会换届会，全面落实三大行动，做好顶层设计，实现2023年大突破。三是抓改革、强考核，促效益大提升。要抓紧出台新一年度薪酬改革、评先评优、考核激励、目标管理工作方案，强化督查督办，充分发挥考核指挥棒的作用。四是抓建设、抢市场，全面大突破。沅北水厂迁建6月底要实现联调联试，让民生工程早投产早受益，要加快“三区”工程建设进度，制定好漏损城市治理、消防栓改造、IC卡表改造的工作方案，把职责落实起来。五是优服务、转作风，展公司新容颜。全面学习领会二十大精神，驰而不息抓作风建设，抓好对内对外服务工作。

董事长熊正强调节后要鼓足干劲，推进好各项重点工作：一是超前谋划安全供水。要尽全力保供水，统筹谋划，超前部署，系统梳理，逐步突破，要关注水情、雨情，认真分析研判，提前制定干旱保供工作方案，系统梳理漏损情况，摸清抄收漏收、公共漏损的具体情况，找准郊区加压泵站具体问题，彻底搞清沅南水厂设备问题。二是全面启动三大行动。治理漏抄漏收的春雷行动、提效提质项目建设的亮剑行动、规范二次供水的破冰行动要在2月份全面启动，制定工作方案，强化三大行动组织领导，定好盘子，集中力量，加快推进沅北水厂迁建和二期工程建设，“三区”工程2月份要全面开工。三是继续深化改革创新。改革永远在路上，今年绩效改革、薪酬改革、目标改革都需要深化，要通过改革创新产生良好成效。四是认真组织相关活动。2023年工作会、党委换届会、民主生活会等会议要按程序、按要求召开好，各项准备工作要充分。

最后，董事长熊正提出了三个要求：一要抓领导、领导抓。工作推动靠大家，中层骨干是公司经营管理的关键，公司班子成员要集思广益，多尊重大家的意见，并做到各管一块、以身作则。二要重规律、重落实。根据规律办事，将重点工作一项项安排下去，责任部门要一项项落实，考核部门要一项项通报，把成绩一项项记录下来。三要有激情、有底线。工作要有激情，领导干部要带头保持激情，带头倡导创新，带头开拓奋进，激发工作热情，强化执行力，增强内驱力，同时要有规矩意识，守住底线，管住小节。

图为：会议现场